Footbonaut - O centro de treino tecnológico do Dortmund

É a grande novidade nos planos de treino dos clubes alemães e ameaça tornar-se num fenómeno de popularidade por toda a Europa. Footbonaut é mais do que uma máquina, mais do que um modelo de preparação. É a entrada do treino especializado de forma definitiva na área tecnológica.

A invenção do Borussia Dortmund

Pode parecer ficção cientifica mas tem todas as condições para se transformar num futuro bem real e mais presente do que se possa imaginar. Longe vão os tempos das horas de treino sem bola, das sessões físicas onde o corpo, mais do que a cabeça, eram o alvo preferencial dos treinadores para preparar a equipa para a longa época ao virar da esquina. O treino mudou muito nas últimas duas décadas.

O trabalho com bola tornou-se uma constante, o aspecto mental e psicológico do jogador é tão valorizado pelos técnicos de elite como a sua condição física e por isso não surpreende que as próximas inovações trabalhem, mais do que nunca, essa área e permitam encontrar novos desafios que façam dos atletas de alta competição indivíduos capazes de reagir com segurança e certeza no menor tempo possível. Uma evolução que ganha nova dimensão com a introdução da robótica no treino.

Por 1 milhão de euros o Borussia de Dortmund fez-se com o serviço do Footbonaut e abriu as portas do futuro. Mas a Bundesliga aprendeu depressa e muitos clubes de topo alemães começam já a copiar o modelo implementado pelos campeões germânicos desde a época passada. Com a Europa já à espreita.

Treinar a visão de jogo

A estrutura do Footbonaut lembra um grande cubo de rubick onde a destreza mental e a rapidez de movimentos são elementos chave.

O jogador coloca-se no eixo central do quadrado. Em cada ponto cardinal está instalada uma máquina preparada para enviar-lhe uma bola com uma velocidade que pode ser alterado consoante o plano de treino, desde passes curtos e lentos até passos largos e rápidos. No centro o jogador tem de receber a bola com um só toque e depois estar atento aos painéis que o rodeiam. Cinzentos, inicialmente, mudam de cor para indicar onde o jogador deve colocar a bola. O verde é o sinal para avançar e o atleta não pode hesitar. A bola assim que chega aos seus pés tem de ser reencaminhada para um dos 64 rectângulos em questão para garantir que o exercício é realizado com correcção.

Caso o passe falhe o rectângulo, o verde transforma-se me vermelho e o exercício segue, com maior intensidade. Naturalmente a cada bola que chega muda o alvo, de forma aleatória, para não dar vantagem ao jogador. São 360 graus de acção e 40 metros de espaço, apesar do jogador apenas se poder mover num pequeno circulo central que representa o seu posicionamento no terreno de jogo.

Os resultados são processados imediatamente numa aplicação informática instalada nos computadores do staff técnico que assim podem apreciar a evolução na eficácia do passe e remate dos seus jogadores, especialmente em situações de pressão e alta tensão.

A nova sensação da Bundesliga

Em Março o Dortmund tornou pública a utilização do Footbonaut pela primeira vez, apesar dos rumores que vinham chegando ao público sobre o uso de um aparelho tecnológico sofisticado desde o arranque da temporada que permitiu ao clube germânico lograr o seu bicampeonato.

Desde então vários clubes têm procurado copiar o modelo, em particular o Bayern Munchen, que tem prevista a sua instalação para os próximos meses. Melhorar não só o apartado físico mas, sobretudo, a visão de jogo e rapidez de raciocínio tornou-se na nova obsessão dos treinadores modernos e a utilização de aparelhos de robótica como este são mais um passo para o aperfeiçoamento do futebolista dentro do terreno de jogo.

Fonte: Futebol Magazine

Manchester United é o clube mais rico do mundo

A revista norte-americana "Forbes" considerou o Manchester United o clube mais rico do Mundo na época de 2010/11, com um valor de 1,7 mil milhões de euros, de acordo com o seu estudo anual.

O clube inglês, cujo valor evoluiu 20% face a 2009/2010, cimentadas numa legião de cerca de 330 milhões de adeptos espalhados por todo o mundo. Os "Red Devils" são mesmo a equipa mais valiosa dos desportos profissionais, incluindo equipas do basebol como os New York Yankees ou do futebol americano como os Dallas Cowboys, que ficam cerca de 300 milhões de euros abaixo.

O Real Madrid de Cristiano Ronaldo surge em 2.º lugar no ranking, avaliado 1,43 mil milhões de euros, após um crescimento de património de 29% no último ano, seguindo-se Barcelona, 996 milhões de euros e Arsenal, 985 milhões de euros.

O cálculo seguido para encontrar estes valores teve em conta as receitas arrecadadas com direitos de transmissão televisiva, patrocínios, venda de bilhetes e comercialização de merchandising.

O valor médio dos vinte clubes da lista aumentou 20 por cento para 770 milhões de dólares (587,2 milhões de euros), enquanto os lucros operacionais subiram 13 por cento para um valor médio de 45 milhões de dólares, ou seja 34,3 milhões de euros.

Numa lista com 20 clubes, em que nenhum clube português está incluído, e, de acordo com a análise feita aos relatórios financeiros dos clubes a média subiu 20%, rondando os 590 milhões de euros para 770 milhões de dólares (587,2 milhões de euros), enquanto os lucros operacionais cresceram 13% - estão nos 34,3 milhões de euros.

Lista dos 20 clubes mais ricos do mundo:

1.º Manchester United 1,704
2.º Real Madrid 1,431
3.º Barcelona 996
4.º Arsenal 985
5.º Bayern Munique 941
6.º AC Milan 753
7.º Chelsea 580
8.º Liverpool 472
9.º Juventus 459
10.º Schalke 447
11.º Tottenham 430
12.º Inter Milão 373
13.º Manchester City 337
14.º Borússia Dortmund 300
15.º Lyon 293
16.º Hamburgo 270
17.º AS Roma 269
18.º Marselha 266
19.º Valência 219
20.º Nápoles 215

Valores em milhões de euros

Imagem de Cristiano Ronaldo mais valiosa do que a de Messi

Cristiano Ronaldo é, em termos mediáticos, o jogador mais valioso do futebol mundial da actualidade, segundo um estudo desenvolvido pelo IPAM – The Marketing School. Este estudo analisa e compara o valor do craque português e de Lionel Messi, do ponto de vista do marketing. 

O potencial de mercado do jogador do Real Madrid está avaliado em 40 milhões de euros por ano, contra os 37 milhões por ano do astro argentino. As receitas publicitárias, projecção mediática, exposição na Web e palmarés são, apenas, algumas das dimensões avaliadas.

O IPAM desenvolveu uma metodologia científica denominada de Sports Reputation Index que tem como objectivo avaliar a reputação, popularidade e notoriedade de um atleta ou treinador.

Este modelo pode ser aplicado a diferentes modalidades e países e constitui-se na aplicação de um modelo de avaliação de valor baseado em 6 dimensões (Receitas, Media, Web, Palmarés, Social e Impacto) num total de 26 variáveis.

Assim, numa escala de 0 – 100, Cristiano Ronaldo atinge um SRI de 77, ligeiramente superior ao de Lionel Messi que atinge um SRI de 74.

No campo da internet, Ronaldo leva a melhor sobre Messi: Ronaldo tem mais fãs no Facebook (42 milhões contra os 34 milhões do argentino), soma 139 milhões de pesquisas no Google (mais 80 milhões do que Messi), 212 mil vídeos alojados no Youtube e oito milhões de seguidores no Twitter.

O potencial de mercado de Cristiano Ronaldo é, de igual modo, sustentado na projecção social. O português é referenciado em 205 livros da Amazon (Messi apenas em 85) e em 2.157 artigos científicos (o argentino em 1.608). No ranking de celebridades da revista Forbes, o capitão da selecção nacional figura na 43ª posição, enquanto que Messi surge no 62º lugar.

Realce também para o facto de Ronaldo ganhar sobre o rival da Catalunha no que toca ao vencimento. O salário anual do português - 13 milhões de euros - supera em cerca de um milhão o de Messi.

De acordo com o estudo, o número 10 dos blaugrana bate o craque português em três variáveis: receitas globais, palmarés e exposição mediática. Os direitos de imagem proporcionam, anualmente, 21 milhões de euros a Messi. Cristiano Ronaldo fica-se pelos 15 milhões. Desta forma, e apesar de auferir um salário mais baixo, o argentino é capaz de gerar mais receitas. Com 18 títulos colectivos conquistados – contra 10 do avançado português – e três distinções para a Bola de Ouro da FIFA (2009, 2010 e 2011), contra uma do português (2008), Messi supera Ronaldo em termos de sucesso desportivo colectivo. Neste caso, o facto de Messi ter ganho três Ligas dos Campeões consecutivas ajudou a que o argentino fosse distinguido nos três últimos anos com a Bola de Ouro. O sucesso colectivo potencia, obviamente, o sucesso individual.

Para Daniel Sá, director do IPAM – The Marketing School Porto e Aveiro e autor do estudo, “a vantagem de Ronaldo face a Messi deve-se, sobretudo, ao estilo irreverente, forte e agressivo do português que contrasta com o perfil mais apagado do atacante do Barcelona”. “O percurso de cinco anos no Manchester United e o facto de ter actuado, durante um largo período de tempo, na Premier League – a liga mais visível e rentável do futebol mundial – são outros factores que ajudaram Ronaldo a potenciar a sua imagem”, explica o especialista em marketing desportivo.

Segundo o docente, "Ronaldo e Messi devem incidir a aposta nos mercados asiático, norte-americano e africano e tirar o máximo proveito do potencial dos novos meios digitais". A investigação efectuada pelo IPAM - The Marketing School utilizou uma metodologia científica - Sports Reputation Index by IPAM - que tem como objectivo avaliar a reputação, a popularidade e a notoriedade de um atleta ou treinador.

“Este estudo não se destina a avaliar qual o melhor futebolista do mundo mas sim, do ponto de vista de marketing, qual o futebolista mais valioso do mundo. Cristiano Ronaldo é inequivocamente o detentor desta distinção”, sublinha o IPAM em comunicado.

Daniel Gouveia

Gestifute lidera ranking das maiores agências de jogadores de futebol do mundo

Com um valor médio de 6,45 milhões de euros, cada um dos 83 jogadores representados pela portuguesa Gestifute garantiram a Jorge Mendes o reforço da liderança entre as maiores agências de jogadores de futebol do Mundo, com um plantel avaliado em 536 milhões de euros, segundo o ranking publicado pela Futebol Finance.

No plantel de Jorge Mendes contam- -se os nomes de Cristiano Ronaldo, Simão Sabrosa, Quaresma, Radamel Falcão ou Nani, estrelas suficientes para deixar a anos-luz a segunda agência de jogadores do ranking mundial: a Stellar. Esta empresa, apesar de representar mais do dobro dos jogadores da Gestifute, tem uma carteira avaliada em  274 milhões, ou seja, com um valor médio por jogador de 1,3 milhões de euros. Contas feitas ao top10, conclui-se que os jogadores representados por Jorge Mendes valem hoje 20,8% do total dos jogadores nas empresas do top10. Uma fatia que em 2009 era de apenas 18,5%.

Mais do que a liderança propriamente dita, o novo ranking mostra sobretudo o reforço do peso Gestifute no Mundo do futebol nos últimos anos. A agência de Jorge Mendes já era a mais valiosa do mundo para o portal especializado em finanças futebolísticas em Março de 2009. De 2009 até hoje, a carteira da Gestifute – avaliadas tendo em conta volume de negócios, qualidade e quantidade de jogadores e o valor médio de cada jogador – valorizou 32%, de 405 milhões de euros para os actuais 536 milhões, fruto de um reforço no total de jogadores representados (de 75 para 83) mas também da própria valorização dos atletas (em 2009 cada jogador da Gestifute valia em média 5,4 milhões, quase menos um milhão que actualmente).O valor registado em 2009 é ainda anterior à transferência que levou Ronaldo do Manchester United para o Real Madrid, já que essa só aconteceu em Junho desse ano.

O valor na carteira da Gestifute quase duplica o montante gerido pela segunda maior agência do mundo, a Stellar Football. A agência britânica que no seu plantel apresenta jogadores como Ashley Cole, Louis Saha ou Peter Crouch, por exemplo, viu a carteira ganhar apenas mais 3% de valor desde 2009, com uma subida de 100 mil euros no valor médio de cada jogador representado. Em 2009, os 221 jogadores agenciados pela Stellar Football valiam um total de 265 milhões de euros e hoje, com 209 jogadores agenciados, a carteira total da empresa vale 274 milhões de euros. Com estas evoluções distintas, a Gestifute reforçou o fosso que a separa da concorrência, já que a sua carteira de jogadores passou a valer quase duas vezes mais que a da rival Stellar, quando em 2009 valia 1,5 vezes mais.

A encerrar o pódio encontra-se a Base Soccer Agency, que gere nomes de jogadores britânicos que contribuem para uma carteira de 239 milhões de euros.

O benfiquista Cardozo é agenciado pela alemã Pro Soccer 24, a oitava maior segundo o referido estudo, com um total de 184 milhões de euros.

Já a brasileira MJF Publicidade e Promoções, responsável pela gestão empresarial do portista Hulk, é a 11ª maior, ao administrar jogadores avaliados em 178 milhões de euros. 

Para se ter uma pequena noção do valor alcançado pela Gestifute, de referir que os 536 milhões de euros nas mãos de Jorge Mendes correspondem a quase todo o valor de mercado do Banco Português de Investimento (BPI), já que a capitalização bolsista do banco segue hoje nos 546 milhões de euros. 

Daniel Gouveia

Liga Portuguesa de Futebol Profissional – alargamento da Liga Zon Sagres e Liga Orangina

Depois das notícias de ontem, decidi escrever a minha opinião sobre um assunto que poderá ter muito mais influência no nosso país do que um mísero Campeonato de Futebol.

Primeiramente, o alargamento do número de equipas vem de encontro a que estudo? Que método se utilizou para averiguar se era mais rentável e competitivo o campeonato com mais equipas? No que se pensou, para prever que o campeonato com mais equipas seria mais dinâmico? O porquê da alteração das normas, com entrada das novas directrizes, no campeonato que já está a acabar?

Pois bem, tudo isto tem duas justificações: a primeira, é a mais recorrente no nosso país, e advém das promessas eleitorais que os presidentes fazem, Mário Figueiredo, advogado de profissão, prometeu aos clubes que haveria um alargamento da Liga Orangina e que não havia despromoções. Como é de conhecimento geral, a diferença entre a 1ª e 2ª liga para as outras competições, é que há contratos profissionais e semiprofissionais, e como é óbvio, nenhum dos clubes que se encontra neste regime, quer ficar sem os contratos, com a noção que poderia ser destruído todo o clube (como aconteceu em clubes como o Farense). Pois bem, este advogado, conseguiu apelar ao voto dos clubes de menor dimensão e ganhar assim as eleições, através de uma promessa que nada favorece a modalidade.
A segunda justificação que analiso, e para mim ainda mais grave, é a falta de conhecimento, e profissionalismo da maioria dos responsáveis desportivos profissionais, que estão à frente de grandes instituições, e que tem a possibilidade de gerir grandes fontes de receita, mas no entanto, não houve qualquer tipo de estudo relativo à preponderância do alargamento dos campeonatos. Faltam gestores do desporto, falta gente profissional, com conhecimento de causa em gerir clubes, associações e federações, em vez de indivíduos que mal sabem ler, como é caso de alguns directores de clubes. 

Enquanto a gestão for feita por ex-jogadores, por filhos e enteados, e por indivíduos com interesses alheios ao desporto, só teremos a competição a ficar com uma má imagem, e a perder qualidade.
Tudo isto, poderia ser uma mera contestação se não visse o problema com uma visão mais alargada. Vejamos de alguns pontos de vista, os problemas imediatos inerentes a este processo:

- As equipas que não estão a disputar lugares europeus, não têm que se preocupar mais com o campeonato, o que faz com que seja um campeonato irreal, sem interesse, e bastante fraudulento. Além disso, alterar as regras a meio do jogo, é no mínimo incorrecto;

- Objectivos da maioria das equipas das duas ligas, já está alcançado, e como tal, já não há nada por que competir.

 Se tivermos em perspectiva o futuro da competição há que ter em consideração:

- Com 18 clubes, a assistência média dos estádios, não chega aos 20%, com mais clubes, pior será. Ter clubes como a União de Leiria com 300 pessoas no estádio, Naval com números semelhantes, só diminui a competitividade e espectacularidade do campeonato. Haverá ainda maior discrepância entre as equipas, e para as equipas mais fortes, certas deslocações serão meros passeios;

- Num país com 10 milhões de habitantes, focalizados predominantemente na zona Litoral, aumentar o número de equipas, apenas fará com que se faça um campeonato nas grandes cidades (numa perspectiva futura, imagino 3 equipas do distrito de Braga (Gil Vicente, Braga e Vitória de Guimarães), 2 equipas de Madeira (Marítimo e Nacional), 2 equipas do Algarve (Olhanense e Portimonense), 2 equipas de Aveiro (Beira-Mar e Feirense), 4 de Lisboa (Benfica, Sporting, Estoril e Belenenses), 1 de Coimbra (Académica), e do Porto (Porto, Boavista, Leixões, Rio Ave, Paços de Ferreira e Trofense). Tive em conta, os clubes que maior notoriedade tem e que mais adeptos vão ao estádio… mas mesmo assim, é incomportável ter um campeonato tão longo, em que apenas 5 equipas é que conseguem ter médias superiores a 10.000 adeptos por jogo, e em que a gestão danosa da maioria dos clubes, torna a Liga no ciclo vicioso, em que os que trabalham seriamente, são prejudicados pela falta de profissionalismo dos outros clubes, e pela falta de conhecimento de quem gere a Liga.

O futebol em Portugal gere mais de 1% do PIB Português. Se tivermos em conta que nos últimos 12 anos, Portugal esteve em várias finais e meias-finais europeias, que organizamos o euro 2004, etc, que estamos no top 6 do ranking da UEFA, que estamos no Top 10 da qualidade de campeonato, que este ano perspectiva-se que ultrapassemos França no ranking, e vamos alterar porquê? Vamos entrar no modelo competitivo de países com 5 vezes mais população que nós porquê? 

Se o que fazemos, fazemos bem, para que vamos alterar? Para quê, eleger alguém para Presidente da Liga, que nada têm a ver com Futebol nem com Gestão Desportiva, nem inclusive com recursos económicos, e vêm pedir 200 milhões de Euros, pela transmissão televisa da próxima época? Mas o que é que este indivíduo entende afinal?

Mais uma vez, fica provado, que o problema está na “mesquinhice” dos pequeninos, a quererem trepar paredes, quando não trabalham para tal, e que através de favores eleitorais, atingem resultados com fraude, a fugir da verdade desportiva, e a denegrir a imagem conceituada do futebol Português na Europa. 

Em suma, o problema está na má política de gestão, na postura clara de procura de favores, e de conflito de interesses, em vez da potencialização de resultados, na comercialização e inovação, com alterações ponderadas e que possibilitem o crescimento positivo da modalidade. Há que ponderar quando se vota num órgão, quando se elege um director, e como se rege um clube, porque por muito pouco influente que o clube possa ser, estando na Liga de Futebol, está directamente ligado com o crescimento económico do país.

Mesmo que consiga admitir, que haja algum estudo que o alargamento seja viável, gostaria de compreender o porquê, dos mesmos clubes que votaram no actual presidente, recusaram a liguilha, para que não houvesse qualquer despromoção?

Será que estamos a ser bem geridos?

Pedro Sardo Pereira

Nova equipa de colaboradores

O blog Gestão do Desporto 360, pretende ter maior amplitude de ideias, diferentes pontos de vista e criar mais oportunidades de crítica (construtiva) e de debate. Assim, uma nova equipa de colaboradores com formação na área da Gestão Desportiva começa a partir deste momento a escrever neste espaço

Os novos membros são:
 Pedro Sardo Pereira
Carlos Nascimento
Miguel Cruz
João Silva Costa 

Esperamos que seja do seu agrado!

A equipa,

Gestão do Desporto 360

Magnata russo compra 66% do AS Mónaco

O Mónaco é o mais recente clube de futebol nas mãos de um milionário: o clube do principado foi adquirido pelo russo Dmitry Rybolovlev, que tem uma fortuna avaliada em 73 biliões de euros, gerada por produtos fertilizantes, e promete investir no clube 100 milhões durante os próximos quatro anos.

Através da Monaco Sport Invest (MSI), com ligações ao milionário russo, assumiu o controlo do AS Monaco com 66,67% das acções, anunciou o cube.

"A MSI comprometeu-se a investir pelo menos 100 milhões de euros, durante os próximos quatro anos. Este montante constitui um mínimo garantido e, caso seja necessário, pode ser aumentado", segundo o mesmo comunicado.

Os restantes 33% permanecem sob o controlo da Association Sportive de Monaco Football Club, representando os interesses do Principado.

O principe Alberto II, que recentemente se havia avistado com Dmitry Rybolovlev, residente em onte Carlo e 93.ª fortuna mundial, segundo a "forbes", saudou o acordo.

"Abre uma nova página na história da equipa de futebol tão querida ao Principado, a que desejo que progressivamento recupere a envergadura que, pelo seu passado, fez dela um dos simbolos da vida desportiva do Mónaco", declarou classificando o negócio como "inevitável".

Para Rybolovlev, esta operação não é "simplesmente uma aquisição", mas "o começo de uma parceria eficaz".

“Penso que o clube tem um enorme potencial. Espero ser capaz de desenvolver todo o seu potencial, tanto a nível nacional como a nível europeu", afirmou Rybolovlev, que também disse ser um “adepto fanático de futebol”. “Por viver já há algum tempo no Mónaco, entendo que esta equipa é um dos principais símbolos do Principado, com todo o seu orgulho e tradição”, completou o bilionário russo.

Depois de 34 anos na elite do futebol francês, o Mónaco desceu, esta época, para o segundo escalão, onde está numa situação complicada, com apenas uma vitória em 18 jornadas.

Arsenal lança campanha de Natal

O Arsenal lançou uma campanha para o Natal, com um anúncio onde entram alguns dos ídolos da equipa como Kieran Gibbs, Andrey Arshavin e Yossi Benayoun.

Com o objectivo de aumentar as vendas no Natal, o anúncio apresenta alguns dos produtos do clube testados pelos jogadores da equipa que avaliam a qualidade dos presentes.

O anúncio foi exibido durante alguns jogos nos ecrãs gigantes do Emirates Stadium, para além da divulgação através das redes sociais como Twitter e Facebook.

Adidas renova apoio às competições da UEFA

A UEFA assinou um novo acordo de patrocínio com a adidas, por seis anos, para a UEFA Champions League, UEFA Europa League e SuperTaça Europeia, que vai vigorar até ao final da época de 2017/18. 

A UEFA anunciou esta quinta-feira a renovação da sua parceria de longa data com a adidas para a UEFA Champions League e a UEFA Europa League, para além de um acordo relativo à SuperTaça Europeia.

Este acordo permite à adidas, fornecedora de produtos oficial, reforçar a relação de sucesso com estas provas até ao final da época de 2017/18. Os jogos da UEFA Champions League vão ser disputados com bolas oficiais adidas a partir dos "play-off", e em todas as épocas serão criadas bolas com um novo "design" e uma bola especial será elaborada para os jogos da fase a eliminar até à final.

O desenho da bola oficial da UEFA Europa League é baseado no logótipo oficial da competição e a bola será usada da fase de grupos até a final.

Além disso, a adidas vai continuar a promover a UEFA Champions League e a UEFA Europa League através de várias iniciativas, incluindo:

• A adidas vai disponibilizar em todo o Mundo uma gama de produtos de alto desempenho com as insígnias da UEFA Champions League e da UEFA Europa League;

• Serão criadas zonas específicas dedicadas à UEFA Champions League nas lojas da adidas, onde será vendida uma vasta gama de produtos da competição;

• Os árbitros da UEFA Champions League vão usar um equipamento especial com o desenho da Starball da UEFA;

• A adidas vai criar uma gama de vestuário e acessórios específica para todas as finais da UEFA Champions League e da UEFA Europa League;

• Será alargado o fornecimento de vestuário inspirado na UEFA Champions League a todos os programas de futebol de "raízes" da UEFA Champions League;

• A adidas vai continuar a fornecer as bolas de jogo oficiais das finais da UEFA Women's Champions League e da Taça UEFA de Futsal.

O director-executivo da UEFA Events SA, David Taylor, comentou o acordo: "Estamos muito satisfeitos por a adidas ter decidido renovar o acordo com a UEFA para as competições europeias de clubes. Esta renovação mostra a força da nossa relação comercial e garante a continuidade da adidas no coração do futebol europeu. Esta colaboração contínua vai criar novas oportunidades para a promoção do melhor futebol da Europa em todo o Mundo."

O director-executivo do Grupo adidas, Herbert Hainer, afirmou: "A associação às maiores competições de clubes da Europa, a UEFA Champions League e a UEFA Europa League, vai-nos permitir reforçar a liderança no mercado mundial do futebol."

A UEFA Events é uma subsidiária da UEFA detida na totalidade por esta, criada para gerir as operações comerciais e eventos do organismo que tutela o futebol europeu. É, entre outras coisas, responsável por gerar receitas de direitos de media, patrocínios, licenciamento e hospitalidade que depois revertem para todas as competições profissionais de selecções e clubes, e por administrar as relações com todos os seus parceiros comerciais associados.

Fonte: Uefa

José Mourinho vai ser personagem em serie de desenhos animados

José Mourinho vai ser personagem de desenhos animados em 3D num projecto que, numa fase inicial, terá o mercado inglês como alvo. "Mourinho & the Special Ones" – Mourinho e os Especiais, será o título da série que pretende estimular o gosto pelo desporto e pelo futebol nos jovens. 

A produção, que decorrerá em Portugal no próximo ano, vai ter 26 episódios, para crianças entre os 6 e os dez anos e vai retratar a história de uma escola de futebol, onde um grupo de jovens que concretizam o sonho de integrar uma escola de futebol orientada pelo "Special One", José Mourinho.

A possibilidade do treinador português ver o seu nome e imagem associados a uma série de animação televisiva surge devido ao interesse da Sports Stars Media, empresa que detém os direitos de imagem de Mourinho, revelar o seu interesse em criar uma série de animação. A empresa assegurou os direitos de utilização da imagem de José Mourinho no contexto da série, bem como de utilização da imagem para todo o merchandising que será desenvolvido a partir da série.

De acordo com a BBC, a Sports Star Media estará já à procura de potenciais investidores em Londres, capital inglesa onde o treinador português esteve durante quase três anos, na altura aos comandos do Chelsea.

O projecto de animação "Mourinho & the Special Ones" conta com um orçamento de mais de dois milhões de euros.

Real Madrid avança para modernização do Santiago Bernabéu

O Real Madrid divulgou no seu site oficial as imagens do projecto para a remodelação Santiago Bernabéu, que deve ficar pronto entre 2013 e 2014. Calcula-se que esta modernização do estádio terá um custo de 200 milhões de euros.

O projecto conta com uma cobertura completa do estádio com uma iluminação especial. Segundo informações reveladas pelo jornal "Marca", somente esta nova cobertura terá o custo de 30 milhões de euros. Esta remodelação prevê ainda a construção de um novo parque de estacionamento subterrâneo e de uma reurbanização das ruas em redor do estádio em Madrid.

Após a apresentação deste projecto, o Real Madrid e a Cisco assinaram um acordo para que o Santiago Bernabéu se continue a afirmar como um modelo de inovação e tecnologia em todo o mundo.A tecnologia disponibilizada pela Cisco Connected Sports Solutions, vai oferecer aos adeptos presentes no estádio uma experiência totalmente inovadora através da utilização da plataforma Connected Stadium e Wi-Fi Cisco StadiumVision, onde todos presentes poderão aceder a conteúdos exclusivos através da internet.A Cisco vai contribuir também para a criação de novos ecrãs em alta definição dentro do estádio.

Para ter uma ideia da "nova cara" que o Santiago Bernabéu irá ter, veja o vídeo a partir do minuto 1:30:

Marca José Mourinho pode valer até 12 milhões de euros

O Instituto Português de Administração e Marketing (IPAM) levou a cabo um estudo, que tem em conta a exposição mediática, os sucessos desportivos e os valores salariais e contratuais de Mourinho, e estima que o treinador do Real Madrid possa valer entre 8 a 12 milhões de euros por ano em direitos de imagem, sendo assim o treinador de futebol mais valioso do mundo.

A exposição mediática, os sucessos desportivos obtidos ou os valores salariais e contratuais associados à figura de José Mourinho são algumas das variáveis analisadas no estudo do IPAM.

Este estudo lembra que o percurso de Mourinho como treinador principal é ainda curto mas que já trouxe "uma abordagem completamente nova no mundo dos treinadores de futebol" e, por isso e não só, "a sua popularidade rivaliza com os principais futebolistas". Prova disso é o facto do treinador português ter sido o primeiro treinador de futebol no mundo a ter camisolas oficiais do clube com o seu nome à venda.

O estudo compara José Mourinho com outros treinadores e coloca-o, em termos do valor dos direitos de imagem, à frente de Pep Guardiola (Barcelona), Alex Ferguson (Manchester United) ou Arséne Wenger (Arsenal). O treinador português, que está entre os três mais mediáticos do mundo, conta com mais de 14 milhões de referência na Internet e mais de 15 mil vídeos no Youtube. O estatuto de treinador mais bem pago do mundo, aliado ao facto de treinar um dos clubes de futebol mais valiosos do mundo, torna-o num alvo atraente para as marcas.

Mourinho pode até ser comparado a George Clooney, emprestando a sua imagem a marcas globais fora o futebol, como serviços financeiros, moda, relógios e tecnologia.

Adidas lança chuteira inteligente

A adidas lançou as chuteiras mais inteligentes do mundo: a adidas f50 adizero miCoach. O principal objectivo da marca foi transformar estas chuteiras numa ferramenta de treino tecnologicamente avançada. 

A nova bota inclui uma cavidade na parte da sola que alberga o revolucionário miCoach SPEED_CELL ™, que captura os movimentos em 360° e mede os indicadores de desempenho-chave, incluindo velocidade, velocidade média (registada a cada segundo), velocidade máxima (registado a cada cinco segundos), número de sprints, distância, distância em níveis de alta intensidade e o número de passos dados.

Através da placa de memória do aparelho é possível gravar todos os movimentos feitos durante o jogo ou treino até sete horas. Mais tarde, pode ser feito um upload dos dados para um computador, Tablet ou Mac.

Além da tecnologia miCoach, a chuteira conta com as tecnologias Sprintweb, que fornece estabilidade durante os movimentos em velocidade, a Sprintskin, uma revolucionária camada sintética para que o jogador tenha mais sensibilidade com a bola e seu peso e a Sprintframe, que com bases geométricas fornece o equilíbrio perfeito entre o peso reduzido e a estabilidade. A chuteira pesa 165 gramas, o que a torna a mais leve do mercado.

José Mourinho, o novo "Special One" da Braun

José Mourinho, foi escolhido para ser o primeiro embaixador da marca de barbear eléctrica Braun, da Procter & Gamble. O treinador português é o rosto da nova campanha da marca, destinada a promover a mais recente gama de máquinas de barbear eléctricas da marca.

Mourinho justificou esta associação com o facto da Braun ser "uma marca com prestígio". E acrescentou: "A Braun acredito que sou bom para a imagem deles. Eu acredito que estar relacionado com a Braun é bom para a minha imagem. É uma boa parceria".

Por sua vez, responsáveis da marca sustentaram que "a autoridade calma" de Mourinho se adequa naturalmente à Braun. "Estamos extremamente entusiasmados por termos José Mourinho como embaixador global da Braun, especialmente porque ele tem uma grande afinidade com os nossos produtos de barbear eléctricos".

"Ele é verdadeiramente único, como é evidente pelo seu sucesso e pela sua ambição. Não é apenas um líder na sua área, mas também um ícone para os homens em todo o mundo", elogiou o director de comunicação da Braun, James Nunn.

Nike e Cristiano Ronaldo lançam coleção CR7

A Nike lançou a primeira colecção de produtos em parceria com Cristiano Ronaldo inspirada no craque português. A linha CR7 conta com produtos desportivos e casuais. Em destaque na colecção, estão as chuteiras Mercurial Vapor Superfly III.

Cristiano Ronaldo mostrou-se satisfeito por estar a apresentar em Madrid a Coleção CR7, a qual tem em conta o estilo do internacional português dentro e fora dos relvados.

“É bom poder ter uma colecção de roupa assinada com o meu nome e, além de estrear umas botas novas, tenho pela primeira vez uma colecção que se identifica comigo", afirmou o jogador do Real Madrid.

A CR Mercurial Vapor Superfly III espelha o desempenho e o estilo de Cristiano Ronaldo com um tratamento gráfico inovador. É das mais leves do mundo e possui um sistema de tracção que se adapta à altura do relvado e proporciona maior aderência e capacidade de resposta. Mudanças rápidas de direcção e maior poder de impulsão garantem uma velocidade explosiva. A segunda geração da tecnologia Nike Flywire, incorporada na parte superior da chuteira, proporciona um ajuste leve, forte e mais dinâmico.

“Trabalho com a Nike há oito anos e sempre posso dar minha opinião sobre os produtos que uso. Acima de tudo, as chuteiras precisa de ser confortável. E este modelo, além de proporcionar muito conforto, combina com o meu estilo de jogo explosivo”, disse o craque português.

Para além das chuteiras, a colecção conta também com t-shirt que é feita de algodão orgânico, com sete riscas no peito, calções que, tal como a t-shirt, são elaborados com o uso da tecnologia Dri-FIT, permitindo sessões de trabalho mais confortáveis para o atleta e, por fim, ainda há o Solar Red GS Polo e o casaco M65, roupa mais descontraída para utilizar no dia-a-dia.

Na apresentação da marca, Ronaldo, fez mesmo questão de aparecer vestido com algumas das peças da colecção.

FC Porto constitui agência de Viagens "Dragon Tour"

Dragon Tour é o nome da agência de viagens constituída pelo FC Porto e que terá a primeira operação na próxima semana, quando a equipa de futebol se deslocar a Donetsk, na Ucrânia, para jogar a quinta jornada da fase de grupos da Liga dos Campeões.

A agência está vocacionada para oferecer produtos relacionados com eventos desportivos, designadamente aqueles em que participam as equipas do FC Porto com vantagens importantes para os associados, mas também é destinada ao público em geral, tendo oferta de programas para qualquer destino requerido pelos clientes.

A agência de viagens é detida totalmente pelo FC Porto e, a partir de agora, passa a deter a exclusividade do acompanhamento da equipa e a comercialização dos produtos, sendo o único operador capaz de garantir sempre bilhetes para os jogos do clube.

Real Madrid gera receitas de 480 milhões de euros

O Real Madrid foi o clube de futebol do Mundo que mais receitas obteve na temporada passada. Os merengues facturaram 480 milhões de euros, mais 33 que o Barcelona e mais de 100 do que o Manchester United, de acordo com o jornal italiano La Gazzetta dello Sport. De acordo com dados divulgados pelo clube, o clube espanhol encerrou a temporada de 2010/2011 com um aumento de 8,6% em relação ao balanço anterior.

O lucro do clube espanhol ascende a 31,6 milhões de euros, dado que indica um aumento de 31,7% em relação à época anterior enquanto a dívida caiu 30,6%. Mesmo assim, o clube ainda deve 169,7 milhões de euros.

O clube presidido por Florentino Pérez conseguiu 153 milhões de euros nos direitos televisivos, 149 na exploração do estádio, outros em vendas comerciais e quase 30 noutras áreas.

Perto do Real Madrid ficou o Barcelona com 447 milhões, que nos próximos resultados poderá igualar o clube blanco graças ao contrato de patrocínio com a Qatar Foundation. As receitas nulas relativas à publicidade nas camisolas e os altos prémios pagos aos jogadores por vencerem liga e Liga dos Campeões penalizaram os blaugrauna na temporada passada, com um défice de cerca de 10 milhões de euros.

Na liga inglesa, destacam-se Manchester United que arrecadou 367 milhões e o Arsenal 283. No calcio italiano, registaram-se números muito abaixo, menos de metade do que o Real Madrid: Milan 228 milhões de euros, Inter 217 e Juventus 154.

O Real Madrid, cuja equipa de futebol é orientada por José Mourinho e na qual alinham os internacionais portugueses Cristiano Ronaldo, Pepe, Ricardo Carvalho e Fábio Coentrão, foi mesmo a entidade desportiva que mais receitas gerou em todo o mundo com melhor salto positivo, cerca de 32 milhões.

Porto, Benfica e Sporting devem 350 milhões de euros à banca

Os clubes de futebol estão dependentes do financiamento bancário e começam a sentir muitas dificuldades de acesso ao crédito. Segundo as contas de António Samagaio, professor do ISEG (Instituto Superior de Economia e Gestão), "a dívida financeira (empréstimos à banca e empréstimos obrigacionistas) da SAD do Benfica está em 157 milhões de euros, a do FC Porto em 98 milhões e a do Sporting em 95 milhões", o que totaliza 350 milhões de euros.

"Quando vencer esta dívida, será que os bancos vão voltar a conceder empréstimos? Tenho dúvidas de que esta política seja sustentável", afirma ao PÚBLICO António Samagaio, depois de ter analisado os relatórios e contas individuais divulgados pelas SAD dos "três" grandes clubes nacionais. Contactados pelo PÚBLICO, os responsáveis dos principais bancos (CGD, BES e BCP) não quiseram comentar o caso particular de nenhum cliente, mas referiram que estão a ser mais rigorosos na concessão de crédito a todas as empresas e que os clubes de futebol não fogem à regra.

Um recente estudo encomendado pela Liga de clubes à Universidade Católica revelou que o endividamento dos clubes portugueses da I Liga aumentou 500 milhões de euros nos últimos dez anos. E o problema agrava-se agora, por causa da crise da dívida europeia. Em Julho passado, Fernando Gomes, presidente da Liga e agora também candidato à presidência da Federação Portuguesa de Futebol, revelava que já havia alguns bancos com "indicações para não emprestarem dinheiro aos clubes de futebol".

António Samagaio acrescenta que o atraso do FC Porto no pagamento da transferência de Mangala ao Standard de Liège "é um indício" das dificuldades de acesso ao crédito: "Se calhar ninguém emprestou nesse momento", diz o professor do ISEG, fazendo a mesma leitura de declarações de Luís Filipe Vieira, presidente do Benfica, que ontem repetiu o alerta de que as dificuldades económicas vão obrigar o clube a "investir menos".

Uma parte importante dos empréstimos dos clubes de futebol é de curto prazo, o que os deixa muito expostos às actuais limitações dos bancos. Reflexo disso é também a subida das taxas de juro que os clubes pagam. "No seu relatório, o FC Porto revela que a taxa média anual dos empréstimos foi de 4,39% em 2010 e de 6,78% em 2011", aponta António Samagaio, considerando que, até mesmo nos empréstimos obrigacionistas, os "clubes estão a financiar-se a taxas proibitivas".

"O empréstimo obrigacionista do FC Porto é de 8% e do Sporting 9,5%. Eles não têm um negócio capaz de gerar rentabilidade para cobrir este custo de capital", avisa o professor do ISEG, acrescentando que a SAD do Benfica é a mais endividada. "O Benfica tem tido uma estratégia de endividamento significativa. Só em 2008-09, recebeu (em termos líquidos) 44 milhões de empréstimos." Hélder Varandas, especialista em finanças de futebol, salienta precisamente os encargos com juros que foram assumidos pelas SAD na época 2010-11: "Quase 14 milhões de euros (ME) no caso do Benfica e 5 ME nos casos de FC Porto e Sporting."

"Quando olhei para as contas dos clubes, vislumbrei a situação das contas públicas do país", diz mesmo António Samagaio, sublinhando que os "próprios auditores chamam a atenção para que a continuidade destas SAD está assente no pressuposto de lhes ser mantido o apoio financeiro."


Mudar de vida

Paulo Reis Mourão, professor de Economia na Universidade do Minho, a quem o PÚBLICO também pediu para analisar as contas das SAD, defende que o estado das finanças dos clubes deve "gerar uma séria preocupação nos adeptos": "A volatilidade do financiamento pode levar a que um clube, que antes poderia permanecer longos anos num alto patamar, fique descapitalizado rapidamente e possa mesmo cair no risco de desaparecimento." É que, segundo Reis Mourão, antes os clubes "estavam dependentes da economia local, mas agora o seu sangue está nos mercados financeiros".

Estes especialistas não hesitam em dizer que os clubes têm de mudar de vida. A diversificação de fontes de financiamento é um caminho, como os fundos de jogadores. Mas só isso poderá não chegar, até porque a situação económica e as novas regras do fair play financeiro podem baixar significativamente o valor das transferências de jogadores, receita importante para os cofres de emblemas exportadores.

E se o Benfica é o clube mais exposto ao endividamento bancário, o FC Porto é aquele que mais depende do mercado de transferências. É que os "dragões", apesar de somarem lucros há cinco anos seguidos, só conseguiram equilibrar as contas graças a avultadas transferências de jogadores. "Desde 2005-06, o FC Porto teve um saldo positivo de transferências de jogadores de 135 ME. O Benfica tem um saldo positivo de 40 ME e o Sporting um saldo negativo de 15 ME", resume António Samagaio, para quem uma contenção dos custos é inevitável.

O professor do ISEG contesta ainda o argumento, frequentemente usado pelos clubes, de que os activos que têm são suficientes para cobrir os passivos. "O valor de mercado do plantel do Benfica, mesmo que vendessem todos os jogadores, não era suficiente para cobrir o passivo e o dinheiro que os accionistas lá colocaram quando constituíram a SAD", avisa.


Fundos de jogadores, uma outra forma de financiamento

"As dificuldades de financiamento já não são de agora e por isso é que temos diversificado as nossas fontes de financiamento. Já fizemos empréstimos obrigacionistas, já emitimos papel comercial e constituímos fundos de jogadores". É desta forma que Domingos Soares Oliveira, administrador da SAD do Benfica, reage ao PÚBLICO, quando questionado sobre as crescentes restrições no acesso ao crédito bancário. Tal como o Benfica, o Sporting também já criou um fundo de jogadores, o que permite vender partes de passes de atletas aos investidores desse fundo, antecipando assim receita. O FC Porto tem feito o mesmo, mas de outra forma: cedendo parcelas de passes a empresas. Refira-se ainda que os clubes têm apresentado quer passes de jogadores, quer contratos de patrocínio como garantia nos empréstimos que têm contraído junto da banca. 

Fonte: Publico

Chelsea estuda negociação dos direitos de naming rights de Stamford Bridge

O Chelsea está a estudar a negociação dos direitos de naming rights do estádio Stamford Bridge ainda esta temporada.

Mesmo estudando a possibilidade da construção de um novo estádio, o clube londrino, propriedade do milionário russo Roman Abramovich, pretende facturar cerca de 117 milhões de euros com a venda dos direitos do nome do seu estádio, à imagem daquilo que o Arsenal fez aquando da construção do novo estádio que se passou a chamar Emirates Stadium.

Ron Gourlay, director-executivo dos blues disse "Esperamos fazer um anúncio em relação ao 'naming' de Stamford Bridge entre 6 a 8 meses. Caso seja alcançado um acordo, seria muito bom para o clube em termos de receitas".

"Precisamos de um estádio entre os 60 e 65 mil lugares. Temos o oitavo maior estádio de Inglaterra e o 61.º maior da Europa. Temos de encontrar uma solução" referiu ainda.

Stamford Bridge tem capacidade para "apenas" 42.449 espectadores e 38.000 em jogos por competições da UEFA.

Real Madrid - Osasuna visto por 120 milhões de espectadores na China

O jogo entre Real Madrid e Osasuna em que os Madrilenos ganhou por expressivos 7 -1, teve a particularidade de ser disputado ao meio dia do horário local. O jogo foi marcado a esta hora para que fosse transmitido na Ásia a uma hora mais "adequada".

Cristiano Ronaldo somou mais um hat-trick, num jogo que foi visto em directo na televisão chinesa por 120 milhões de espectadores. Os dados foram revelados pela CCTV5, detentora dos direitos de transmissão. Mas a audiência não se ficou por aqui. O encontro foi ainda seguido por outros quase 100 milhões através de uma página na internet que habitualmente transmite a liga espanhola e outras competições europeias, o zhibo8.com.

Só na China, calcula-se que o embate foi visto por cerca de 60 milhões de pessoas, trazendo um aporte muito forte para o clube e os patrocinadores envolvidos. O facto de o jogo ter sido transmitido em canal aberto no país e de ter começado às 19h ajudam a explicar o fenómeno de audiências. Ainda para mais, os Merengues realizaram a pré-temporada, precisamente, na China.

Os resultados parecem dar razão aos dirigentes da liga espanhola, que planeiam transmitir jogos do Real e Barcelona neste horário (12 horas em Espanha, 11 horas em Portugal) para adquirir maior número de receitas no continente asiático.