Real Madrid avança para modernização do Santiago Bernabéu

O Real Madrid divulgou no seu site oficial as imagens do projecto para a remodelação Santiago Bernabéu, que deve ficar pronto entre 2013 e 2014. Calcula-se que esta modernização do estádio terá um custo de 200 milhões de euros.

O projecto conta com uma cobertura completa do estádio com uma iluminação especial. Segundo informações reveladas pelo jornal "Marca", somente esta nova cobertura terá o custo de 30 milhões de euros. Esta remodelação prevê ainda a construção de um novo parque de estacionamento subterrâneo e de uma reurbanização das ruas em redor do estádio em Madrid.

Após a apresentação deste projecto, o Real Madrid e a Cisco assinaram um acordo para que o Santiago Bernabéu se continue a afirmar como um modelo de inovação e tecnologia em todo o mundo.A tecnologia disponibilizada pela Cisco Connected Sports Solutions, vai oferecer aos adeptos presentes no estádio uma experiência totalmente inovadora através da utilização da plataforma Connected Stadium e Wi-Fi Cisco StadiumVision, onde todos presentes poderão aceder a conteúdos exclusivos através da internet.A Cisco vai contribuir também para a criação de novos ecrãs em alta definição dentro do estádio.

Para ter uma ideia da "nova cara" que o Santiago Bernabéu irá ter, veja o vídeo a partir do minuto 1:30:

Chelsea estuda negociação dos direitos de naming rights de Stamford Bridge

O Chelsea está a estudar a negociação dos direitos de naming rights do estádio Stamford Bridge ainda esta temporada.

Mesmo estudando a possibilidade da construção de um novo estádio, o clube londrino, propriedade do milionário russo Roman Abramovich, pretende facturar cerca de 117 milhões de euros com a venda dos direitos do nome do seu estádio, à imagem daquilo que o Arsenal fez aquando da construção do novo estádio que se passou a chamar Emirates Stadium.

Ron Gourlay, director-executivo dos blues disse "Esperamos fazer um anúncio em relação ao 'naming' de Stamford Bridge entre 6 a 8 meses. Caso seja alcançado um acordo, seria muito bom para o clube em termos de receitas".

"Precisamos de um estádio entre os 60 e 65 mil lugares. Temos o oitavo maior estádio de Inglaterra e o 61.º maior da Europa. Temos de encontrar uma solução" referiu ainda.

Stamford Bridge tem capacidade para "apenas" 42.449 espectadores e 38.000 em jogos por competições da UEFA.

Publicidade nos intervalo dos jogos

 

Os intervalos dos jogos de futebol são dos espaços da televisão mais desejados pelos anunciantes. E, nesse campeonato, não há clube que se aproxime da Selecção Nacional.  De acordo com a agência Carat – dados relativos ao segundo semestre de 2009 -, cada intervalo da Selecção representou um investimento publicitário médio de 1,6 milhões de euros (valores a preço de tabela). No mesmo período, o Benfica, o mais procurado pelos anunciantes, nem conseguiu chegar aos 800 mil euros…

Com público mais transversal e audiências superiores aos clubes, os jogos da equipa das quinas “são muito apetecíveis” para os anunciantes, explica André Andrade, CEO da Carat. O responsável explica que estas partidas contam com público diferente dos jogos dos clubes, nomeadamente com mais mulheres e jovens a ver os jogos.

Mas, para os anunciantes, qual a importância de um ‘break’ publicitário num jogo de futebol? André Andrade considera que estes espaços não são muito diferentes dos restantes intervalos comerciais. A excepção são as marcas que já estão ligadas ao futebol. Essas “querem estar presentes para aumentar a visibilidade”. Para os restantes anunciantes, estes espaços são importantes pelo número de pessoas que conseguem agregar, garantindo um elevado número de GRP (Gross Rating Point, número de contactos por anúncio) às marcas.

O efeito TVI

O efeito TVI, estação que emitiu os jogos de apuramento para o Mundial da África do Sul, é também importante para o maior investimento na Selecção. Os jogos da Liga são transmitidos pela RTP1 que tem uma limitação legal: seis minutos de publicidade por hora, metade do que os privados podem vender. Além disso, a TVI ainda beneficia do estatuto de líder de audiência, o que permite um maior número de GRP aos anunciantes.

De resto, este efeito é também sentido nas contas dos clubes. Analisando os números do investimento publicitário em todas as competições nacionais o Benfica lidera com uma média de 780 mil euros por intervalo. No entanto, retirando o efeito Taça de Portugal (competição emitida pela TVI), o valor cai para os 518 mil euros por ‘break’, um valor inferior à média do FC Porto (547 mil euros) e do Sporting (537 mil euros).

Já no que diz respeito às competições europeias, a liderança é do Sporting, com uma média de 666 mil euros. Uma vez mais, o clube beneficia do efeito TVI que emitiu um dos jogos do ‘play-off’ de apuramento para a Liga dos Campeões. Sem esse jogo, a média dos leões é de 554 mil euros, menos que os 610 mil euros do FC Porto que disputa a Liga dos Campeões.

Destaque ainda para as empresas de retalho, os maiores anunciantes no futebol. No período em análise, o Modelo-Continente foi o maior investidor nos jogos de apuramento da Selecção principal e da Liga. Já o Pingo Doce liderou nos investimentos na Liga dos Campeões. O BCP é o maior anunciante da Taça de Portugal, prova a que dá nome, enquanto que a Reckitt Benckiser domina na Taça da Liga.

Fonte: Económico

Ferrari inaugura parque temático

A Ferrari inaugurou esta quarta-feira, em Abu Dhabi, nos Emirados Árabes Unidos, o «Ferrari World», um parque temático cuja grande atracção é uma montanha russa que promete dar aos visitantes a sensação de sentir as sensações de um monolugar de Fórmula 1.

A Formula Rossa vai dos zero aos 97 km/h em apenas dois segundos e alcança uma velocidade máxima de 240 km/h, retirando o título da montanha russa mais veloz do planeta à Kingda Ka, em Nova Jérsia, nos Estados Unidos, que se fica pelos 205 km/h.

A montanha-russa tem 52 metros de altura e simula as forças da gravidade (Força G) sentidas pelos pilotos nas corridas. Para evitar acidentes e a entrada de areia nos olhos durante a viagem, todos os passageiros têm de usar óculos de protecção.

O Ferrari World Abu Dhabi é o primeiro parque temático da Ferrari e o maior do seu género, prometendo experiências intensas para os entusiastas da marca italiana, adeptos do automoblismo e suas famílias. A cobertura vermelha do parque, inspirada no design do Ferrari GT, cobre 200 mil metros quadrados e ostenta o maior logótipo da Ferrari jamais construído.

A principal atracção do parque será a montanha-russa GT, descrita como uma “montanha de corrida” e que a Ferrari garante ser a mais rápida do mundo, atingindo velocidades superiores a 200 km/h. Para simular a experiência de estar a bordo de um carro de Fórmula 1, dois F430 Spider de quatro lugares “são largados em pistas paralelas para uma corrida até à linha de chegada”, atravessando a cobertura do parque até uma altura máxima de 62 metros, para depois reentrar no recinto também através da cobertura, que se eleva até aos 48 metros.

Localizado na ilha de Yas, junto ao circuito Yas Marina, o novo parque temático quer aproveitar a localização do Abu Dhabi, ponto de passagem entre a Europa, a Ásia e a África que se tornou um destino turístico de grande importância a nível global. O parque oferece também oportunidade de compra, com lojas temáticas, e uma área de restauração, com destaque para a culinária italiana.

Os responsáveis do Ferrari World Abu Dhabi esperam receber cerca de 10 mil visitantes por dia.

Fonte: Autoportal

Rentabilizar o Estádio Municipal de Aveiro

A iniciativa surgiu em resposta a um desafio lançado pela empresa municpal EMA – Estádio Municipal de Aveiro, no sentido de encontrar soluções para tornar esta estrutura rentável, cuja viabilidade tem sido muito discutida, tendo em conta os elevados encargos com a sua manutenção e conservação. O complexo desportivo, construido propositadamente para o Euro 2004, custou cerca de 62 milhões de euros e, só em 2008, deu um prejuízo de 750 mil euros.

Transformar o estádio num casino, num museu de futebol ou num centro multiusos são algumas das soluções apresentadas pelos alunos do Instituto Português de Marketing (IPAM) de Aveiro para tornar este espaço num projecto rentável. Atribuir um nome ao estádio ou a instalação de um relvado amovível para possibilitar a utilização desta estrutura para outros eventos, são outras das propostas apresentadas.

No total são 22 propostas que envolveram mais de 60 alunos do 2ª ano do curso superior de Gestão de Marketing do IPAM Aveiro ao longo dos últimos seis meses. Destas propostas, há duas que reúnem mais condições para desenvolver a viabilidade financeira da estrutura.

O “Casino Aveiro Resort”, seria construído nas imediações da casa do Beira-Mar Sport Club, numa área estimada de 32 hectares que, além de espaço de entretenimento, funcionaria como centro de congressos, conferências, negócios e exposições. A ideia é transformar o estádio no maior pólo de jogos de sorte do país, com hotel de cinco estrelas e campo de golfe integrado.

No caso do projecto “Palco do Centro”, com grandes potencialidades de ser implementado na opinião do docente coordenador dos alunos, a ideia é dar ao estádio um estatuto polivalente, preparando o espaço para acolher grandes espectáculos, fazendo desta estrutura uma referência na região Centro, prática de actividades desportivas de grupo como BOOT Camp, soft gym, fitness ou desporto escolar.

“São muitas ideias. Vamos tentar aproveitar algumas”, disse à agência Lusa o presidente do Conselho de Administração da EMA, Pedro Ferreira, que recebeu um DVD com todas as propostas. “Se tudo correr bem, vamos ter contas equilibradas este ano, pela primeira vez”, afirmou.

Pedro Ferreira voltou a defender a extinção da EMA e a entrega da gestão do estádio ao Beira-Mar, o clube residente, justificando que, em Portugal, “os estádios que têm tido maior sucesso são aqueles que estão na gestão dos clubes”. No entanto, o vereador admite que o clube aveirense, na primeira liga, não tem actualmente condições para assumir essa gestão, “fruto dos condicionalismos que está a passar”. “No futuro, no sentido em que estamos a ver o estádio a caminhar para uma sustentabilidade financeira, penso que o Beira-Mar poderá perceber que pode ser uma mais valia para eles gerir o estádio”, concluiu.

Durante a apresentação pública das propostas no IPAM de Aveiro, ficou lançado um novo desafio: daqui a um ano avaliar o impacto das acções implementadas.