A iniciativa surgiu em resposta a um desafio lançado pela empresa municpal EMA – Estádio Municipal de Aveiro, no sentido de encontrar soluções para tornar esta estrutura rentável, cuja viabilidade tem sido muito discutida, tendo em conta os elevados encargos com a sua manutenção e conservação. O complexo desportivo, construido propositadamente para o Euro 2004, custou cerca de 62 milhões de euros e, só em 2008, deu um prejuízo de 750 mil euros.
Transformar o estádio num casino, num museu de futebol ou num centro multiusos são algumas das soluções apresentadas pelos alunos do Instituto Português de Marketing (IPAM) de Aveiro para tornar este espaço num projecto rentável. Atribuir um nome ao estádio ou a instalação de um relvado amovível para possibilitar a utilização desta estrutura para outros eventos, são outras das propostas apresentadas.
No total são 22 propostas que envolveram mais de 60 alunos do 2ª ano do curso superior de Gestão de Marketing do IPAM Aveiro ao longo dos últimos seis meses. Destas propostas, há duas que reúnem mais condições para desenvolver a viabilidade financeira da estrutura.
O “Casino Aveiro Resort”, seria construído nas imediações da casa do Beira-Mar Sport Club, numa área estimada de 32 hectares que, além de espaço de entretenimento, funcionaria como centro de congressos, conferências, negócios e exposições. A ideia é transformar o estádio no maior pólo de jogos de sorte do país, com hotel de cinco estrelas e campo de golfe integrado.
Transformar o estádio num casino, num museu de futebol ou num centro multiusos são algumas das soluções apresentadas pelos alunos do Instituto Português de Marketing (IPAM) de Aveiro para tornar este espaço num projecto rentável. Atribuir um nome ao estádio ou a instalação de um relvado amovível para possibilitar a utilização desta estrutura para outros eventos, são outras das propostas apresentadas.
No total são 22 propostas que envolveram mais de 60 alunos do 2ª ano do curso superior de Gestão de Marketing do IPAM Aveiro ao longo dos últimos seis meses. Destas propostas, há duas que reúnem mais condições para desenvolver a viabilidade financeira da estrutura.
O “Casino Aveiro Resort”, seria construído nas imediações da casa do Beira-Mar Sport Club, numa área estimada de 32 hectares que, além de espaço de entretenimento, funcionaria como centro de congressos, conferências, negócios e exposições. A ideia é transformar o estádio no maior pólo de jogos de sorte do país, com hotel de cinco estrelas e campo de golfe integrado.
No caso do projecto “Palco do Centro”, com grandes potencialidades de ser implementado na opinião do docente coordenador dos alunos, a ideia é dar ao estádio um estatuto polivalente, preparando o espaço para acolher grandes espectáculos, fazendo desta estrutura uma referência na região Centro, prática de actividades desportivas de grupo como BOOT Camp, soft gym, fitness ou desporto escolar.
“São muitas ideias. Vamos tentar aproveitar algumas”, disse à agência Lusa o presidente do Conselho de Administração da EMA, Pedro Ferreira, que recebeu um DVD com todas as propostas. “Se tudo correr bem, vamos ter contas equilibradas este ano, pela primeira vez”, afirmou.
Pedro Ferreira voltou a defender a extinção da EMA e a entrega da gestão do estádio ao Beira-Mar, o clube residente, justificando que, em Portugal, “os estádios que têm tido maior sucesso são aqueles que estão na gestão dos clubes”. No entanto, o vereador admite que o clube aveirense, na primeira liga, não tem actualmente condições para assumir essa gestão, “fruto dos condicionalismos que está a passar”. “No futuro, no sentido em que estamos a ver o estádio a caminhar para uma sustentabilidade financeira, penso que o Beira-Mar poderá perceber que pode ser uma mais valia para eles gerir o estádio”, concluiu.
Durante a apresentação pública das propostas no IPAM de Aveiro, ficou lançado um novo desafio: daqui a um ano avaliar o impacto das acções implementadas.
"Durante a apresentação pública das propostas no IPAM de Aveiro, ficou lançado um novo desafio: daqui a um ano avaliar o impacto das acções implementadas."
ResponderEliminarPassados dois anos, qual a avaliaçao do impacto das acçoes implementadas?
Obrigado.